二字名词：漏斗，中台，闭环，打法，纽带，矩阵，刺激，规模，场景，维度，格局，意识，形态，生态，体系，认知，玩法，战功，武功，体感，感知，调性，心智，战役，合力，赛道，基因，模型，载体，横向，通道，补位，试点，布局，价值，细分，梳理，支撑，解法，脑暴，分层，心力，痛点，亮点，分享，共赢，受众，成本，效率，毕业
二字动词：复盘，赋能，加持，沉淀，倒逼，落地，串联，协同，反哺，兼容，包装，重组，重构，改变，履约，响应，量化，布局，联动，细分，梳理，输出，加速，共建，支撑，融合，聚合，集成，对标，聚焦，深入，抓手，推手，拆解，抽象，摸索，提炼，通用，打通，打透，吃透，迁移，分发，分装，辐射，围绕，复用，渗透，扩展，开拓，皮实，共创，共建，解耦，集成，对齐，拉齐，对焦，给到，拿到，增长，成长，死磕，爆破，交互，交付，打磨，勾兑，迭代，跟进，挖掘，发力，优化
三字名词：感知度，方法论，组合拳，引爆点，点线面，精细化，差异化，平台化，结构化，自动化，智能化，影响力，耦合性，便捷性，一致性，端到端，短平快，护城河，体验感，颗粒度，开天眼，接地气，爆光度，闪光点，敏感度，同理心
四字名词：生命周期，价值转化，强化认知，资源倾斜，完善逻辑，抽离透传，复用打法，商业模式，快速响应，定性定量，关键路径，去中心化，结果导向，垂直领域，归因分析，体验度量，信息屏障，技术壁垒，资源整合，顶层架构，底层逻辑，安全边界，生态化反，强化心智，自我驱动，上下同欲，拥抱变化，降本提效，去肥增瘦，开猿节流，降本增笑
强行CPU：其实，我对你是有一些失望的。当初给你定级P7是高于你面试时的水平的。我是希望进来后，你能够拼一把，快速成长起来的。P7这个层级，不是把事情做好就可以的。你需要有体系化思考的能力。你做的事情，他的价值点在哪里？你是否作出了壁垒，形成了核心竞争力？你做的事情，和公司内其他团队的差异化在哪里？你的事情，是否沉淀了一套可复用的物理资料和方法论？为什么是你来做,其他人不能做吗？你需要有自己的判断力，而不是我说什么你就做什么。后续，把你的思考沉淀到日报周报月报里，我希望看到你的思考，而不仅仅是进度。另外，提醒一下，你的产出，和同层级比，是有些单薄的，马上要到年底了，加把劲儿。你看咱们团队的那个谁,人家去年晋升之前，可 以一整年都在项目室打地铺的。成长一定是伴随着痛苦的，当你最痛苦的时候其实才是你成长最快的时候。加油！
赋能激活：累吗，委屈吗？痛苦吗？痛苦就对了。因为，成长一定是痛苦的，所以，当你最痛苦的时候，才是你成长最快的时候。我不希望我的手下存在任何一个弱兵，我会尽力督促大家的成长。我的心很慈，但是刀也很快。环顾一下四周吧，你的产出和你的同层级相比，是有一点单薄的，你需要把事情做深做透，形成体系化打法，沉淀通用化的物理资料或服务能力。从这周开始，每天写一份日报单独发我，并附上你的思考与反省。再次提醒，没有思考的日报不算数哦
-- 整理自网络
BAT聊面试：
腾讯员工：我老婆去面试，我早就看出她面不上，因为她做题找不到抓手，知识点没有形成闭环，思路不能打通，因此成绩就无法落地。
字节员工：跟我女朋友一样，面试从不沉淀，回答问题无法形成方法论，只是重复执行，遇到新场景不能找到抓手。
阿里员工：你应该起到协同发展的作用，履行复盘的责任，在复盘过程中要深刻剖析面试事件的问题点，通过把各个问题点进行多纬度拆解，细分，串联，归纳，抽象的组合拳，摸索出一套适合自己的面试方法论。同时要强化认知，吃透企业、HR，结合具体场景，适当重组包装，争取找到切入点，进行加分补位。复盘中还要注意融合其他面试者的差异化，找准自己的赛道，以此为引爆点，利用上面抽象出的多维度，多渠道的打法为支撑，能多几次面试的机会，在面试过程中要适当进行资源倾斜，充分发挥自己的反哺作用，赋能作用，多干家务。在家庭整体上要共建面试生态，做好面试前战略规划，聚焦最后面试的冲刺阶段，拉通强化家族全体意识，打一场漂亮的攻坚战役。
灵魂追问：你做这个项目/产品的底层逻辑是什么？顶层设计在哪？最终交付价值是什么？过程的抓手在哪里？如何保证结果的闭环？你比别人的亮点在哪里？优势在哪里？你的思考和沉淀在哪里？你有形成自己的方法论吗？你这个项目/产品换别人来做是否会不一样？
从容应答：我们这个项目/产品底层逻辑是打通信息屏障，创建行业新生态。顶层设计是聚焦用户感知赛道，通过差异化和颗粒度达到引爆点。交付价值是在垂直领域采用复用打法达成持久收益。抽离透传归因分析作为抓手为产品赋能，体验度量作为闭环的评判标准。亮点是载体，优势是链路。思考整个生命周期，完善逻辑考虑资源倾斜。方法论是组合拳达到平台化标准。换别人指定没门。
下面这段坊间流传时间比较长，没看过的网友也不少。
面试官：如果要在简历上写“我换了一个灯泡”，大家会怎么写？
字节跳动员工：在没有造成成本超支以及安全事故的前提下，自己独立成功管理了环境照明系统的升级与安装，并获得宝贵的经验。
阿里员工：我联合硬件排查部门、采购部门、电力工程部门等等，结合这些资源。我快速找到了问题根结，推动各个部门协同合作，在各部门共同努力之下，最后成功和圆满的解决了问题。最后，我也总结出了一套流程，打造出了一个新系统，该系统可用于自动检测类似问题。一旦被系统发现问题，系统将自动下发指令给最精准的业务部分，自动完成整个工程，解决问题。该系统不但节省了资源，还节省了人力。以前需要多人才能解决的问题，现在只需要1个人即可完成失去光明的时间，由以前的一个月，缩短到了1小时，在线时间达到99.99%。
网易员工：我觉得这个事的难点在于理解整个电力系统架构，并准确找到开关，在尽可能减少业务损失情况下更换受损业务的模块。顺便，我觉得可以优化成热更流程，在不关开关情况下换，但要非常小心，操作要干净快速。
百度员工：为保障大家工作的顺利进行，我克服艰难亲自为大家换了办公室灯泡。
小米员工：参与楼宇照明系统的前期采购、中期落实。后期测试全流程项目经验；项目平稳落地，完全达到客户需求；
京东员工：负责办公室照明系统。
苏宁员工：重现光明。
移动员工：后面紧着造成的后果，业绩、成绩、亮点，以及过程中的困难。
腾讯员工：我参与了公司的《爱是一道光》项目，前期独立完成整体架构搭建，后期与团队共同分享胜利的喜悦。
拼多多员工：一次公司光明项目出现故障，严重影响到部分员工正常工作，时间紧、任务重，短期项目外包或找供应商技术专家处理已经不可能，在紧要关头，我临危受命，打开手机手电筒，切到备用光明系统，保障同事业务可持续运转，然后用斜架式人力做工可升降装置，到达故障点。
携程员工：通过系统的分析与加班筛查，最终找到环境照明系统的故障。并在个人参与的情况下，完成了对照明系统升级，并升级了作业维护指导。在此次危机中成功突击解决问题，获得了领导非正式书面嘉奖。
360员工：发生事故后，整个项目开始陷入茫然无序状态，团队面临整体恐慌，于是我另辟蹊径，从战略高度着手，在排查影响项目进行的关键阻碍点后，成功带领团队成员脱离至暗时期，也给所有成员带来光明，最终，成功保障项目的顺利实施。
美团员工：独立负责了“智能照明”项目，在独立承担流程的设计以及项目管理工作，以及系统上线后，保证了10000小时0差错运行。
趣头条员工：学习了电灯的基础设计原理，也学习了电路相关知识，为未来排除隐患积累了经验，在更换灯泡后，理论上可保障安全运营10000小时，无故障。
好未来员工：发现的问题是环境不能给人积极的气氛，人效比两个月前至少降低了30%，通过数据分析，在同等条件下，灯光的影响对人效的影响最大，通过对照明系统的优化，提升了用户体验，提高了人效60%。
搜狐员工：独立承担照明系统的升级，排查原有系统故障，替换原有关键部件，顺利实现系统平滑升级，给公司带来了新的光明。
滴滴员工：排除整个线路问题定位出灯泡问题，反复测试选出合适功率的灯泡安装成功。
后厂村程序员：
1.讲解电灯发明的历史：理论基础
2.讲解电灯的分类以及优缺点：选型
3.讲解之前灯的缺点：替换的必要性
4.讲解如何在不断电，并且不灭灯的情况下换灯：无损切换
5.讲解换灯后的优点：收益
6.讲解如何将这套方法推广到各个系统：方法论
赋能：组织形式的变革，自上而下的科层制到自下而上的协作形式
打法：方法，这事儿得花钱花资源
壁垒：这事儿做不成，得靠产品经理指点才有救
发力：投钱
精细化：加人
闭环：做PPT时画个圈儿
布局：画饼画大点
商业模式：赚钱方式
联动：一个事儿带好几个部门
场景：小学生作文三要素
痛点：咋让用户上瘾
落地：PPT写好了，怎么实现我不知道
聚焦：活儿多人少这个你不用干了
方法论：某个流程的技巧总结
对齐：就是大家一起把问题方案确认一下，重在确认
对焦：就是问题方案还不清晰，需要进行讨论对焦，重在讨论，产出方案
透传：就是上游的东西直接给下游
用户画像：用户信息的标签化
受众：产品面向的对象
助力：帮助别人
更新/迭代：指产品根据环境改变，不断地升级来优化产品性能
矩阵：能有的我都要有
拉齐：拉平，省的麻烦，上面又有意见
聚焦：视线、注意力、产品集中于一点
颗粒度：这个术语的意思是为了清晰而工作。从基础而言，颗粒度 = 颗粒 + 清晰度
分发：一个一个地发，比如各大应用，各个自媒体平台
支撑：支持某个功能或者产品不崩溃，或者几个组相互支持，产品支持
解法：对问题的解答方法，通过辩论或推理而得出答案。
分层：笔者的理解是为了技术去耦合
链路：链路层，技术术语
强化认知：提高自己对事的认知感
挖掘：数据挖掘、用户挖掘
完善逻辑：ppt或日报陈述出来的事件成为合乎逻辑、可以理解。
话术：怎么用极好听的话来骗人，重点是还不违法
跟进：换个人继续
细分：把人群画像
格局：认知的程度
去中心化：任何人都是中心，不强制
结果导向：只要结果，不管你过程
接地气：接触底层的普通生活
维度：思维角度
互联网创业行业黑话：
智慧城市：路口装摄像头
人工智能：自动回复
新能源：赚补贴
大数据分析：收集用户隐私
社区团购：网上买菜，明天小卖部自提
下半场：快不行了
共享经济：分时租赁
连续创业：多次创业失败
联合创始人：老员工
颠覆式创新：捣乱
赋能：拉你一把
发力：烧钱
闭环：自产自销
孵化器：办公室是租的
参考：
