互联网名词、黑话大全

二字名词漏斗,中台,闭环,打法,纽带,矩阵,刺激,规模,场景,维度,格局,意识,形态,生态,体系,认知,玩法,战功,武功,体感,感知,调性,心智,战役,合力,赛道,基因,模型,载体,横向,通道,补位,试点,布局,价值,细分,梳理,支撑,解法,脑暴,分层,心力,痛点,亮点,分享,共赢,受众

二字动词复盘,赋能,加持,沉淀,倒逼,落地,串联,协同,反哺,兼容,包装,重组,重构,改变,履约,响应,量化,布局,联动,细分,梳理,输出,加速,共建,支撑,融合,聚合,集成,对标,聚焦,深入,抓手,推手,拆解,抽象,摸索,提炼,通用,打通,打透,吃透,迁移,分发,分装,辐射,围绕,复用,渗透,扩展,开拓,皮实,共创,共建,解耦,集成,对齐,拉齐,对焦,给到,拿到,增长,成长,死磕,爆破,交互,交付,打磨,勾兑,迭代,跟进,挖掘,发力

三字名词感知度,方法论,组合拳,引爆点,点线面,精细化,差异化,平台化,结构化,自动化,智能化,影响力,耦合性,便捷性,一致性,端到端,短平快,护城河,体验感,颗粒度,开天眼,接地气,爆光度,闪光点,敏感度
四字名词生命周期,价值转化,强化认知,资源倾斜,完善逻辑,抽离透传,复用打法,商业模式,快速响应,定性定量,关键路径,去中心化,结果导向,垂直领域,归因分析,体验度量,信息屏障,技术壁垒,资源整合,顶层架构,底层逻辑,安全边界,生态化反,强化心智

-- 整理自网络


BAT聊面试:

腾讯员工:我老婆去面试,我早就看出她面不上,因为她做题找不到抓手,知识点没有形成闭环,思路不能打通,因此成绩就无法落地。

字节员工:跟我女朋友一样,面试从不沉淀,回答问题无法形成方法论,只是重复执行,遇到新场景不能找到抓手。

阿里员工:你应该起到协同发展的作用,履行复盘的责任,在复盘过程中要深刻剖析面试事件的问题点,通过把各个问题点进行多纬度拆解,细分,串联,归纳,抽象的组合拳,摸索出一套适合自己的面试方法论。同时要强化认知,吃透企业、HR,结合具体场景,适当重组包装,争取找到切入点,进行加分补位。复盘中还要注意融合其他面试者的差异化,找准自己的赛道,以此为引爆点,利用上面抽象出的多维度,多渠道的打法为支撑,能多几次面试的机会,在面试过程中要适当进行资源倾斜,充分发挥自己的反哺作用,赋能作用,多干家务。在家庭整体上要共建面试生态,做好面试前战略规划,聚焦最后面试的冲刺阶段,拉通强化家族全体意识,打一场漂亮的攻坚战役。

灵魂追问:你做这个项目/产品的底层逻辑是什么?顶层设计在哪?最终交付价值是什么?过程的抓手在哪里?如何保证结果的闭环?你比别人的亮点在哪里?优势在哪里?你的思考和沉淀在哪里?你有形成自己的方法论吗?你这个项目/产品换别人来做是否会不一样?

从容应答:我们这个项目/产品底层逻辑是打通信息屏障,创建行业新生态。顶层设计是聚焦用户感知赛道,通过差异化和颗粒度达到引爆点。交付价值是在垂直领域采用复用打法达成持久收益。抽离透传归因分析作为抓手为产品赋能,体验度量作为闭环的评判标准。亮点是载体,优势是链路。思考整个生命周期,完善逻辑考虑资源倾斜。方法论是组合拳达到平台化标准。换别人指定没门。


下面这段坊间流传时间比较长,没看过的网友也不少。

面试官:如果要在简历上写“我换了一个灯泡”,大家会怎么写?

字节跳动员工:在没有造成成本超支以及安全事故的前提下,自己独立成功管理了环境照明系统的升级与安装,并获得宝贵的经验。

阿里员工:我联合硬件排查部门、采购部门、电力工程部门等等,结合这些资源。我快速找到了问题根结,推动各个部门协同合作,在各部门共同努力之下,最后成功和圆满的解决了问题。最后,我也总结出了一套流程,打造出了一个新系统,该系统可用于自动检测类似问题。一旦被系统发现问题,系统将自动下发指令给最精准的业务部分,自动完成整个工程,解决问题。该系统不但节省了资源,还节省了人力。以前需要多人才能解决的问题,现在只需要1个人即可完成失去光明的时间,由以前的一个月,缩短到了1小时,在线时间达到99.99%。

网易员工:我觉得这个事的难点在于理解整个电力系统架构,并准确找到开关,在尽可能减少业务损失情况下更换受损业务的模块。顺便,我觉得可以优化成热更流程,在不关开关情况下换,但要非常小心,操作要干净快速。

百度员工:为保障大家工作的顺利进行,我克服艰难亲自为大家换了办公室灯泡。

小米员工:参与楼宇照明系统的前期采购、中期落实。后期测试全流程项目经验;项目平稳落地,完全达到客户需求;

京东员工:负责办公室照明系统。

苏宁员工:重现光明。

移动员工:后面紧着造成的后果,业绩、成绩、亮点,以及过程中的困难。

腾讯员工:我参与了公司的《爱是一道光》项目,前期独立完成整体架构搭建,后期与团队共同分享胜利的喜悦。

拼多多员工:一次公司光明项目出现故障,严重影响到部分员工正常工作,时间紧、任务重,短期项目外包或找供应商技术专家处理已经不可能,在紧要关头,我临危受命,打开手机手电筒,切到备用光明系统,保障同事业务可持续运转,然后用斜架式人力做工可升降装置,到达故障点。

携程员工:通过系统的分析与加班筛查,最终找到环境照明系统的故障。并在个人参与的情况下,完成了对照明系统升级,并升级了作业维护指导。在此次危机中成功突击解决问题,获得了领导非正式书面嘉奖。

360员工:发生事故后,整个项目开始陷入茫然无序状态,团队面临整体恐慌,于是我另辟蹊径,从战略高度着手,在排查影响项目进行的关键阻碍点后,成功带领团队成员脱离至暗时期,也给所有成员带来光明,最终,成功保障项目的顺利实施。

美团员工:独立负责了“智能照明”项目,在独立承担流程的设计以及项目管理工作,以及系统上线后,保证了10000小时0差错运行。

趣头条员工:学习了电灯的基础设计原理,也学习了电路相关知识,为未来排除隐患积累了经验,在更换灯泡后,理论上可保障安全运营10000小时,无故障。

好未来员工:发现的问题是环境不能给人积极的气氛,人效比两个月前至少降低了30%,通过数据分析,在同等条件下,灯光的影响对人效的影响最大,通过对照明系统的优化,提升了用户体验,提高了人效60%。

搜狐员工:独立承担照明系统的升级,排查原有系统故障,替换原有关键部件,顺利实现系统平滑升级,给公司带来了新的光明。

滴滴员工:排除整个线路问题定位出灯泡问题,反复测试选出合适功率的灯泡安装成功。

后厂村程序员:

1.讲解电灯发明的历史:理论基础

2.讲解电灯的分类以及优缺点:选型

3.讲解之前灯的缺点:替换的必要性

4.讲解如何在不断电,并且不灭灯的情况下换灯:无损切换

5.讲解换灯后的优点:收益

6.讲解如何将这套方法推广到各个系统:方法论

赋能:组织形式的变革,自上而下的科层制到自下而上的协作形式

打法:方法,这事儿得花钱花资源

壁垒:这事儿做不成,得靠产品经理指点才有救

发力:投钱

精细化:加人

闭环:做PPT时画个圈儿

布局:画饼画大点

商业模式:赚钱方式

联动:一个事儿带好几个部门

场景:小学生作文三要素

痛点:咋让用户上瘾

落地:PPT写好了,怎么实现我不知道

聚焦:活儿多人少这个你不用干了

方法论:某个流程的技巧总结

对齐:就是大家一起把问题方案确认一下,重在确认

对焦:就是问题方案还不清晰,需要进行讨论对焦,重在讨论,产出方案

透传:就是上游的东西直接给下游

用户画像:用户信息的标签化

受众:产品面向的对象

助力:帮助别人

更新/迭代:指产品根据环境改变,不断地升级来优化产品性能。

矩阵:能有的我都要有

拉齐:拉平,省的麻烦,上面又有意见。

聚焦:视线、注意力、产品集中于一点

颗粒度:这个术语的意思是为了清晰而工作。从基础而言,颗粒度=颗粒+清晰度。

分发:一个一个地发,比如各大应用,各个自媒体平台

支撑:支持某个功能或者产品不崩溃,或者几个组相互支持,产品支持。

解法:对问题的解答方法,通过辩论或推理而得出答案。

分层:笔者的理解是为了技术去耦合

链路:链路层,技术术语

强化认知:提高自己对事的认知感

挖掘:数据挖掘、用户挖掘

完善逻辑:ppt或日报陈述出来的事件成为合乎逻辑、可以理解。

话术:怎么用极好听的话来骗人,重点是还不违法

跟进:换个人继续

细分:把人群画像

格局:认知的程度

去中心化:任何人都是中心,不强制

结果导向:只要结果,不管你过程

接地气:接触底层的普通生活

维度:思维角度

参考:我换了一个灯泡,看看互联网大厂员工们的简历上都会怎么写

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